制造执行系统(MES)是管理和技术都相关的数字化业务系统。在实施推进过程当中，很少说有那种一帆风顺的，都是需要克服各种各样的阻力，而这种阻力跟系统应用人员的心理是密切相关的。
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通过对公司ERP和MES系统集成的实施，发现企业和软件支持商之间对两个系统的功能定位存在认识和理解上的差异，会影响到IT项目顺利实施，也会导致IT管理模型难以发挥预期功效。本文从产品制造和物流两个方面对ERP和MES进行对比分析，对企业有效避免和解决此类问题有一定帮助。
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随着经济提高，对企业车间的生产调度系统提出了优良的发展要求，使企业产品的制造周期和成本降低，并提高产品的质量为基础。该文将在生产调度系统中分析该系统的结构和功能等，以进一步开发车间生产调度的技术，为了使生产车间MES系统实现管理一体化，达到有效的信息手段，通过对MES系统的管理，实现EMS系统的安全化和实用化。
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失败的软件实现通常是制造业中的一个禁忌话题，并且经常被扫地出门。即使关键的制造运营管理(MOM)，制造执行系统(MES)，质量管理系统(QMS)和企业资源规划(ERP)软件实施提供了重大的投资回报，但已知它们失败的原因有三个：
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MES是现代制造企业在未来智能制造浪潮中不可或缺的执行系统，已经有大量信息化较为成功的汽车与电子制造企业能够熟练地使用MES解决车间生产任务的执行问题。毫不夸张的讲，MES系统将成为高端制造过程的信息化管理基础与核心。
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